Journal
Riflessioni su prodotto, leadership e sistemi umani.
Uno spazio per le osservazioni che non stanno dentro un framework. Appunti su quello che noto, su quello che sto imparando e su quello che mi resta dentro.
Data-informed, prima ancora di saperlo chiamare così
Non ho cominciato nel prodotto. Ho cominciato nel digital marketing, facendo consulenza ai clienti su campagne e siti web, e il passaggio al prodotto è arrivato quasi per caso, attraverso la conversion.
Costruire strumenti dentro la nostra azienda
Uno dei motivi per cui sono entrata in SeventyOne Consulting è che mi avevano chiesto di aiutare a costruire l'azienda, oltre a lavorare con i clienti. Quest'autunno la cosa è diventata molto concreta.
Nessuno è arrivato con un modello già pronto
Del lavoro del mio collega Håkan Appelgren con Tobii Dynavox, dove una decina di team di prodotto e sviluppo avevano bisogno di una direzione comune, mi porto via soprattutto una cosa: nessuno è arrivato con un modello…
Mi sono costruita un coach di corsa
Dopo la mia prima mezza maratona ho scritto che non mi aveva insegnato niente sul product management. Con l'allenamento è stata un'altra storia.
Le condizioni non le scegli tu
Ieri ho corso la mia prima mezza maratona. Ecco cinque cose che mi ha insegnato sul product management. Scherzo. Assolutamente niente.
Una metrica senza responsabile è solo un numero
Quest'autunno insegno Data-Informed Organisations a Hyper Island. Quattro settimane, brief di clienti veri, e una distinzione che sta sotto a tutto. Data-driven vuol dire che decide il numero. Data-informed vuol dire…
Un'app con due utenti
Lo scorso weekend ho costruito un'app con due soli utenti: io e mio marito. È la terza app che mi costruisco, e la prima che mi ha fatto ripensare il mio lavoro vero.
Quasi tutti i problemi con i dati nascono prima dell'analisi
Quand'è stata l'ultima volta che un'analisi fatta da te ha fatto davvero cambiare idea a qualcuno?
Cosa mi ha insegnato sul product management costruire prodotti con l'AI
Nell'ultimo anno ho cominciato a costruire prodotti da sola, con l'AI, dall'idea fino alla produzione. Prima Bloom, un'app di allenamento che uso tutti i giorni. Poi km7, un compagno vocale per chi corre. Prodotti veri…
Product discovery: capire cosa vale la pena costruire
La product discovery è il lavoro che un team fa per capire quale problema valga la pena risolvere, e per chi, prima di impegnarsi a costruire una soluzione. La definizione è tutta qui. Il resto è tecnica.
Cosa ho imparato sul prodotto insegnando
La parte più interessante dell'insegnare ai futuri PM non è stata la teoria. È stato vederli sbattere contro gli stessi muri contro cui sbattono i team con anni di esperienza: ipotesi presentate come fatti, consenso…
Quando l'AI diventa rumore
L'AI non sta fallendo. Quello che vedo, invece, sono team che diventano bravissimi a muoversi veloci in direzioni che nessuno aveva mai definito con chiarezza.
I team falliscono per mancanza di ritmo
Tra due settimane comincio come Industry Leader a Hyper Island. È una di quelle cose a cui ho detto sì prima di riuscire a convincermi del contrario. Il mio mantra per il 2026 è provare cose nuove, e questa lo è in…
Quello che si impara stando nella stessa stanza
Quando le persone sono nella stessa stanza succede qualcosa che non succede da nessun'altra parte.
Il collo di bottiglia si è spostato
Quando l'AI rende più veloce costruire, la domanda che prima arrivava alla fine di uno sprint si sposta all'inizio: ha senso costruire questa cosa?
Scegliere l'incertezza
C'è un disagio particolare che arriva quando lasci un ruolo definito per qualcosa di aperto. Non è il disagio del fallimento. È il disagio di non sapere ancora che forma avrà il successo.
La fiducia come condizione di lavoro
Della fiducia si parla spesso come di un valore. In pratica è un sistema operativo.
Ritmo, non velocità
La velocità è facile da celebrare. La velocity fa la sua figura sulle slide. Ma la velocità senza direzione diventa presto rumore.
Prestare attenzione
Ci sono momenti in cui il lavoro si fa più silenzioso, non perché ci sia meno da fare, ma perché qualcosa dentro di te rallenta abbastanza da accorgersi di ciò che conta davvero.
