Ritmo, non velocità

La velocità è facile da celebrare. La velocity fa la sua figura sulle slide. Ma la velocità senza direzione diventa presto rumore.

Con il tempo ho imparato che i team che funzionano non vanno sempre veloci. Vanno insieme. Sanno quando spingere e quando fermarsi. Si prendono lo spazio per pensare, per farsi domande, per correggere il tiro. È quel ritmo che permette allo slancio di durare.

Nel lavoro di prodotto confondiamo spesso il movimento con il progresso. Riempiamo roadmap, rilasciamo funzionalità, chiudiamo ticket, eppure ci sentiamo fermi. Di solito è il segnale che il ritmo non c'è. Il lavoro si muove, ma manca l'allineamento.

I team in salute ci fanno caso. Rimettono in discussione le ipotesi. Danno un nome all'incertezza. Lasciano che sia quello che imparano a indicare la direzione, invece di forzare i risultati dentro un piano fatto troppo presto.

Per me una buona product leadership non vuol dire accelerare sempre. Vuol dire creare le condizioni in cui le persone riescono a pensare al meglio, insieme, nel tempo.

È così che il progresso diventa sostenibile.