La parte più interessante dell'insegnare ai futuri PM non è stata la teoria. È stato guardare come si scontravano con gli stessi muri che colpiscono i team esperti: assunzioni presentate come fatti, consenso raggiunto troppo presto, attività scambiata per evidenza.
A maggio 2026, sono entrata in un nuovo tipo di stanza. Hyper Island mi ha invitato a essere Industry Leader per il loro corso di Product Management — Collaborative Project & Stakeholder Management. Cinque settimane, un brief reale, una settimana finale in cui ogni team ha condotto un workshop con stakeholder reali di una vera azienda.
Sono entrata pensando di essere quella con le risposte. È successo il contrario. Una stanza piena di buone domande ti fa mettere le parole a cose che hai fatto d'istinto per anni. Ho imparato tanto su ciò che credo quanto ho insegnato.
I team che hanno fatto il lavoro più interessante sono stati quelli che si sono fermati di fronte al cliente. Hanno posto la domanda scomoda: questo è davvero il problema? Non hanno dato il brief per scontato. Hanno portato alla luce le assunzioni e aperto lo spazio delle opportunità prima di cercare soluzioni. Ciò che ha funzionato non era il metodo — era che avevano imparato a pensare insieme prima, a non essere d'accordo senza correre verso il consenso.
Questa è la parte del product management che nessun framework riesce davvero a catturare. Viviamo in un'epoca in cui l'AI rende lo shipping più rapido ogni mese. Il che rende alcune cose più importanti, non meno: quell'istinto di mettere in discussione il problema prima di costruire la soluzione, e la capacità di pensare insieme ad altre persone. Nessuna delle due può essere generata.
Tornerò a Hyper Island dopo l'estate come Industry Leader per un altro corso. A quanto pare insegnare è esattamente il tipo di cosa che sembra leggermente troppo grande — finché non lo fai.